总经理陈铁柱会议上强调，全方位开展对标找差，与集团公司深度融合，做好全面、全覆盖对标找差工作，推行采、产、销、服务一贯制一体化，每月初组织开展专业板块分析会，如销售分析会、生产分析会、成本分析会等，强化各项工作的过程管理、狠抓落实管理，重点加强细节问题，充分利用“PDCA+认真”循环工具，形成监督闭环管理模式。 

   本次座谈交流活动，各部门负责人高度解放思想，每个部门从2021年-2023年的数据进行对标剖析，立足实际的发掘问题，着重把2023年存在的主要问题、突出问题、薄弱环节；特别是原因、教训认真查找，深刻剖析，找出自身与目标的差距。生产部门从产量、质量、能耗天燃气、成材率、废品率等对标分析；销售部门从销量、出口内贸的比例、销售工具等对标；采购部门从招标、大宗物资、备品备件等分析；安全部门从工伤数据、安全培训等方面进行对标等。各部门研究制定高品高效、品牌战略等专业化、精细化、标准化的目标“路线图”。要做到眼睛向外，强化对标找差，树立强烈的紧迫感、危机感，认真梳理问题，深入分析原因，做到对症下药。同时要刀刃向内，用好全员“赛马”等优秀管理工具，不断提升管理水平。  

   通过本次活动，经过全面对标分析，看清问题的本质，高质量发展的方向，从服务意识、指标意识、时间控制意识、以及合格供方的管理，引入新型的“阳光”协议等，明确2024年度的改进措施和方向，进一步理清工作思路、明确改进方向，高效精准地推动当前的工作目标，更好的备战明年的工作过程。