全员培训  同步提高  创新进步

      为深入贯彻落实企业年度目标方针，进一步提升全体员工的职业素养、岗位技能及综合能力，实现企业销量升级、产品升级、质量升级、服务升级、管理升级。河北兆建于2023年12月22日和27日，组织召开了“生产管理岗及后勤全员技能提升”培训交流会，京华兆建生产管理岗及后勤全员共计373人，培训会出勤365人，覆盖率达98%。

管理者能力提升之育人之道

      首先人力行政副总顾晓东分享了《管理者能力提升之育人之道》的专题讲座。顾总强调了育人的重要性以及育人的方法。作为一名优秀的管理者，不仅要关注员工业务能力的提升，更要注重员工个人的成长和发展，引导员工树立正确的职业道德和职业素养。

生产管理人员能力提升及团队建设

       随后兆建生产副总王春牛、京华生产二部副总王光增、京华生产一部副总李树义以及兆建生产副总助理郑占兵进行了关于《生产管理人员能力提升及团队建设》的分享，他们从不同角度分享了生产管理和团队建设的经验与方法。

01 明确目标，加强协作

      王春牛副总指出，团队建设首先要明确团队目标，为员工指引方向和动力。其次，要建立良好的沟通机制，加强团队员工之间的信息交流。除此之外，还要制定合理的奖励机制，调动员工的积极性，激发工作热情。

02 增强团队凝聚力

      王光增副总在分享中强调了打造团队的重要性。他指出，打造团队首先要明确团队的目标和使命，通过明确的目标来激励和引导员工的行动。其次，王总强调了团队凝聚力的重要性，通过加强团队的内部沟通和合作，建立起相互信任和配合的关系，增强团队的凝聚力和执行力。

03 把方向，明职责

      李树义副总指出，每个管理人员在团队中都有独特的角色，要明确职责和分工，加强团队协作，形成高效的工作机制。

04 以身作则

      郑占兵助理主要从人员管理要素和管理的重要性两个方面进行了深入讲解。他指出，管理人员要以身作则，了解、信任和尊重员工，并与员工进行多渠道的交流沟通，促进团队的凝聚力和工作效率。

安全生产管理及提升服务意识

      最后安环部经理付言广和行政管理部经理王艳分别进行了《安全生产管理》和《服务及窗口部门提升服务意识》的专题分享会。付经理重点介绍了安全管理方法、重点及目标，强调了员工安全意识的培养和安全操作的重要性。王经理则从服务意识提升的角度，提出了一系列改善提升服务意识的措施和方法。在如今竞争激烈的环境下，提升服务意识不仅仅是提高企业形象和客户满意度的关键，更是实现长期稳定发展的必要条件。  

      此次的交流分享会，为全体员工带来了新的思考和启发，对企业管理和员工技能提升起到了积极的推动作用。未来，京华兆建将不断优化培训计划，开展更多针对性的培训课程，为员工的发展和个人成长提供更多的支持和机会。